중국 자본주의에 녹아든 문화적 가치와 사회적 관습에 대해 조명하고 있습니다. 유럽 비지니스도 마찬가지이지만 외국인 임원들이 중국에서 직면하는 수많은 장애물을 이해하고 성공적으로 헤쳐나갈 수 있는 실질적인 가이드 역할을 하기 위해 기획되었습니다.
이 사이트에서, 저는 문화를 사람들의 감성, 사회의 선호, 그리고 사람들이 살고, 세상을 보고, 결정을 내리고, 서로 관계를 맺고, 집단 내에서 서로 참여하며, 집단들 사이에 상호작용하는 관습적인 규범으로 정의합니다.
이러한 감수성, 선호, 규범들은 문화적 뉘앙스, 무언의 기대, 그리고 각 사회에 고유한 내재된 요구사항들로 이루어진 그들만의 복잡한 거미줄을 가져옵니다.
이것은 중국의 문화적 맥락에 특히 해당됩니다. 따라서 개발도상국의 관리자들이 직면하는 기본적인 과제 중 하나는 관리 빌딩 블록으로 사용될 수 있는 자신의 전통, 역사 및 문화의 부분을 찾고 식별하는 것입니다.
중국의 경제적 성공과 인도의 상대적 낙후성의 차이는 중국 경영자들이 수입 경영 개념을 자국 문화 토양에 심어 성장시킬 수 있었다는 점이 크게 설명됩니다.
이것을 매우 폭넓게 설명할 것입니다. 결과적으로 중국이 사업을 하는 문화적 틀과 문화적 토대는 모두 미국의 문화적 틀과 근본적으로 다릅니다.
기업이 해외 시장에서 사업을 수행할 때 직면하는 일반적인 과제(정부 규제, 국가 경제 규모, 제품 시장 규모, 경쟁 환경, 소비자의 구매력, 수입 관세 등)는 이 사이트에서 다루지 않습니다.
이러한 이슈들은 이미 미국 경영진에 의해 잘 알려져 있고 이해되고 있습니다. 뭐에요? 그것들은 중국의 사업 수행 방식에 어떤 영향을 미칩니까? 그들은 중국 시장에서 어떻게 외국 회사에 도전합니까? 어떻게 하면 미국 기업들이 효과적으로 그들을 상대하여 공정한 경쟁의 장을 마련하고 더 높은 수준의 성공을 거둘 수 있을까요?
분명히 말씀드리면 문화라는 것은 음악, 문학, 연극, 예술, 그리고 인문학의 다른 영역을 의미하는 것이 아닙니다. 그것의 문화는 아시아 내에서도 매우 잘 형성되어 있고 뚜렷합니다. 서독, 영국, 미국, 중국 또는 브라질에서 관리자들이 하는 일은 정확히 동일합니다. 서구 현대 경영의 창시자인 피터 드러커 박사는 자본주의와 토착 사회 가치 및 문화적 관행을 성공적으로 결합할 국가의 필요성을 자본주의가 그 나라에서 성공하기 위한 중요한 단계라고 보았습니다. 그들이 그것을 하는 방법은 꽤 다를 수 있습니다. 이 사이트은 이러한 핸디캡의 상당 부분을 인지도를 높이고 실용적이고 검증된 솔루션을 제공함으로써 해결할 것입니다.
중국이 독특한 문화에서 비롯된 비즈니스 관행의 차이를 가져야 한다는 것은 놀라운 일이 아니다.
이 사이트은 중국 시장에서 성공하고자 하는 외국 기업을 위한 체험 매뉴얼입니다. 그는 다음과 같이 구체적으로 표현했습니다.
경영은 문화에 깊이 스며들어 있습니다. 이 사이트은 중국의 문화적 뿌리를 설명하는 그러한 감수성, 선호도 및 규범, 중국인의 경영 및 사업 수행 방법, 외국 기업에 제시하는 결과적 과제, 미국 경영진이 이를 가장 효과적으로 탐색할 수 있는 방법에 대해 설명합니다.
. 대신, 이 사이트은 문화적인 사업 관행의 차이로 인해 발생하는 중국에서의 사업 애로사항만을 중점적으로 다루고 있습니다.
알려진 일반적인 도전과 대조적으로, 외국인 임원들은 일반적으로 문화에 기반한 도전, 그들이 어떻게 외국 기업의 성공을 방해하는지 또는 그것에 대해 무엇을 해야 하는지 알지 못합니다. 19세기 후반 중국이 서구로부터 자본주의를 수입하고 받아들였을 때, 당시 중국의 재계 지도자들은 자본주의와 자국의 고유 문화 가치 및 사회 관습의 결합에 성공했기 때문에 정확히는 강력한 자본주의 경제가 되었습니다.
아시아에서 가장 큰 경제대국이자 최근 중국에 추월당하기 전까지 세계에서 두 번째로 큰 경제대국이 된 중국이 이룬 잘 알려진 비즈니스 성공은 중국의 지도자들이 토착 문화와 자본주의를 어느 정도 결합할 수 있었는지를 보여주는 분명한 지표입니다.
중국은 2천 년의 역사와 단일 사회를 가진 나라입니다.